北京软件开发公司工程项目管理系统构建细分市场的企业级应用及快速开发平台,加强企业内部信息流、数据流的协同；
区别于远光GRIS系统的一款简单、易用、实施便捷的基础产品。
 
 
统一系统入口，统一管理各模块的基础资料，财务业务系统紧密联系，提供物流、信息流一体化管理解决方案，实现从购销存到收付款，一直到财务结算的完整流程管理,提供面向企业中小型应用的整体解决方案;
满足中小型集团公司一级部署、多级应用的简单集团管理;
作为产品快速开发平台，支撑EAP产品的快速扩展及用户个性化需要；
 
Ø  标准产品拓展业务覆盖，提供更为细分行业解决方案，包括工程施工企业整体解决方案、财务应用解决方案等，为企业级应用提供便利的协同应用。
Ø  利用EAP平台门户完成同平台的客制化开发，快速响应个性化需求。实现单体企业内业务信息的横向集成，纵向贯通。
Ø  实现企业内部总账、资产、薪资、报表、物资、工程、费用等业务的管理，满足企业内部从执行层到决策层的管理需求；
Ø  应用部署上可以按需要自由选择模块组合，包装成不同解决方案。
Ø  可以依平台优势，对行业内用户通用需求实现快速开发，灵活增加新的业务模块；

系统整体功能图：

实现单体企业内业务信息的横向集成，纵向贯通。
Ø  实现企业内部总账、资产、薪资、报表、物资、工程、费用等业务的管理，满足企业内部从执行层到决策层的管理需求；
Ø  应用部署上可以按需要自由选择模块组合，包装成不同解决方案。
Ø  可以依平台优势，对行业内用户通用需求实现快速开发，灵活增加新的业务模块；
多经企业多为按照地域形成集团公司方式经营，通常同一地域内的多经企业间有着密切的业务关系。一体化的集团管理实现多单位共用同一套信息化系统，在统一的核算基础下进行业务处理。
Ø  帮助集团公司建立统一、规范的核算基础，各单位在集团发布的核算办法下进行业务处理，数据集中存储在集团中央服务器，集团单位通过抽取下级单位数据，形成非实时的集团汇总数据，满足中小集团的非实时、非严密控制下的集团管理。
Ø  实现集团范围内单位间“事后”数据的核查；
 

Ø  工程项目规模小，数量大，施工过程繁杂，施工安全性要求高，涉及多个业务部门，目标控制的难度大；
Ø  市面上的工程项目管理软件对电力多经用户适应性不强，大多数工程施工的多经企业没有使用工程管理的软件产品，或仅在工程管理过程中的某些关键环节使用了信息系统（如概预算），管理比较粗放，管理水平不高；
Ø  随着电力体制改革、主辅分离、集体企业的改制的逐步深入，外部市场环境恶化，从而形成利用信息化手段提升项目管理水平的内在动力

 
 
   工程管理系统可实现对施工过程的全周期管理，包括合同的管理、施工进度的管理、项目预算的管理、工程财务的管理、项目成本的管理等。确保工程项目能快速创建、施工过程管理透明、监控到位、分析及时，实现对施工过程的全方位管理。实现事前计划、事中控制、事后总结，帮助企业提高管理水平，加强内部协作机制，为管理者提供科学决策的依据。系统内容包括：合同管理、预算管理和进度管理功能。

提供从科学建立预算体系、多种预算编制方法，审批汇总平衡分配到控制分析考核一整套业务财务一体化流程，提供自下而上、自上而下、基于历史数据预测等常用预算编制方法，满足公司预算中心的多层次、多周期、多任务的预算管理模式，涵盖预算编制、预算执行与控制、预算反馈分析、预算调整的完整预算应用流程，充分体现了预算管理的核心管理思想。

预算体系是全面预算管理的基础架构，保证预算管理制度、目标有效地落实，规范预算编制工作，持续优化预算管理，必须建立一套统一的预算体系，定义预算管理规则，较终形成财务预算的全过程预算体系；明确预算编报单位和内部责任中心，建立完整的预算科目体系、专项核算维度、预算参数等。
预算报表格式设置采用类似于excel操作方式，更加符合用户操作习惯，系统支持从预算科目、财务核算等取数，为预算报表的编制带来方便。同时系统支持预算报表间的数据运算与勾稽，为数据的正确性和一致性提供帮助。

企业财务信息化工作在完成财务核算平台建设的基础上，正在向财务管理纵深方向发展。费用报销业务作为财务管理的前端，与具体经济业务联系紧密，这部分业务发生的资金的金额和数量都比较大，而且传统的以纸质报销单为介质的费用报销模式暴露出的成本高、效率低、意见多、矛盾大的问题日趋严重。
•    面向企业全员（费用报销申请人、审批人）， B/S架构，纯WEB应用，零安装；符合报销业务的地域灵活性特点，提高报销流程效率 ；
•    报销人随时随地提交费用借款、报销申请，领导随时随地进行审核、审批，系统自动进行费用（资金）预算控制；
•    申请人、审批人随时查询个人借款情况，及时控制不必要支出；
•    主要面向和服务于企业财务报销人员，针对财务人员处理报销工作重点，提供企业费用报销的财务审批、费用二次分配与移转，直接快速生成记账凭证，实现财务业务一体化；
•    与费用预算无缝集成，帮助企业费用合理统筹，防止不合理费用的支出  ；
•    提供灵活多样的核销方式，大量报销业务，对账轻松管理；

Ø  帮助集团公司建立统一、规范的核算基础，各单位在集团发布的核算办法下进行业务处理，数据集中存储在集团中央服务器，集团单位通过抽取下级单位数据，形成非实时的集团汇总数据，满足中小集团的非实时、非严密控制下的集团管理。
Ø  实现集团范围内单位间“事后”数据的核查；