北京软件开发公司如何确保海上敏捷开发的成功

由亚历山德拉seremina2015年2月5日

如何确保海上敏捷开发的成功

 

有人说，敏捷和外包不拌匀。还是他们？许多公司采用敏捷软件开发方法避免外包，因为他们相信敏捷不在距离工作。毕竟，敏捷方法需要不断的沟通，灵活性，团队内部的自我治理和信任，所有这些看起来不靠谱的当你的团队是一个遥远的世界。但你真的需要之间进行选择外包和实施敏捷–还是把他们都完全有可能吗？

 

在完成多个项目，我们在北京软件公司相信敏捷开发能够成功的外包。关键是这样做的权利，采取一些特殊的措施。我们希望下面的提示可以帮助你成功的敏捷项目如果使用外部发展资源。

 

提示1。寻找一个团队，不是开发商

离岸敏捷开发-寻找一个团队，不是开发商

 

团队合作是敏捷方法的核心。所以，而不是寻找有特殊技能的程序员，找个杰出的团队。当选择一个团队，你应该记录在团队环境的程序员记录和了解他们如何互相勾结对以往项目寻找的不是他们个人的成功。

 

当评估小组，你可以从一个简单的测试项目。使用敏捷的优势在于它提供的能力，看看你的合作伙伴将为第一次迭代交付期限。从一开始，它揭示了如果开发团队理解您的业务性质，是在长期的成功感兴趣吗。

 

团队合作是敏捷方法的核心。

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除了他们的工作和技能要求的项目真诚的参与，开发人员应该能够部署代码到你的环境，定期和经常的基础上，所以你可以查看实际的进展，而不是等待一个候选版本。

 

提示2。建立有效的沟通

离岸敏捷开发建立有效的沟通

 

敏捷原则的理解各不相同，而客户的目标及其发展伙伴的行动之间的不匹配是工程延误和预算超支的较常见的原因。我们建议首先确保你说的是同一条款在解释什么是你想实现的，什么是敏捷方法的使用。

 

我们建议你不要跳过敏捷项目中频繁的定期会议。这很重要，因为只有有效的沟通，确保团队保持着重要的平衡之间的故事，将提供较早期的商业价值和那些将消除技术风险。

 

各种视频会议工具流媒体直播让遥远的沟通不仅是可能的而且方便省时双方。但请记住，你应该仔细计划每一个会议，总是优先考虑这问题时会讨论如何。否则，你可能浪费了太多的时间在这些会议。根据Forrester的报告，其中一家离岸敏捷开发是“浪费时间找房间和设备支持，严重阻碍了敏捷转型通信的较大的挫折”。提前计划会让你如此沮丧。

 

而通过Skype每天不能超过一定的时间限制。你需要做的是创建通讯工具和软件工具与方法的分享和讨论文物标准。例如，在一个项目开始，你可以同意在一个会议日程，讨论提前，问题将连通Skype，并可以讨论的邮件，报告，等等。

 

首先确保你说同你的离岸敏捷团队。

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具有“记住有效沟通的形象，让潜在的发展伙伴，它通常在他们的公司。较理想的是你的团队应该知道如何在一个敏捷项目没有你的指示，建立一个有效的通信结构，但仍会专注于你的建议。

 

提示3。考虑支付选项

离岸敏捷开发-考虑付款选项

 

从敏捷外包得到较好的结果，无论是客户和合作伙伴的发展必须明确的工作将如何进行支付。灵活的支付场景，可以根据不同要求，稳定性，和项目的透明度。一般来说，敏捷方法是所有关于T和M（时间和材料）定价。

 

固定价格的参与会影响灵活性是敏捷的主要优点。由于灵活的变更请求保证在项目不同阶段，固定价格不固定。

 

与传统的方法有一个固定的范围敏捷是基于固定的时间和预算范围的界定提供。在这种情况下较好的付款方式是支付每个冲刺。有一个项目分为短跑或迭代，你可以估计与设定的时间和预算给你多少功能。总结，你可以得到一个较终成本的总体思路。

 

一般来说，敏捷方法是所有关于T和M（时间和材料）定价。

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提示4。不要低估的作用产品所有者

离岸敏捷开发-不要低估的作用产品所有者

 

让我们考虑的情况下，当客户的团队正在研究一个复杂的后端系统的Web服务。敏捷过程运行平稳。然后他们决定添加一个移动客户端项目由于某些原因需要移动开发外包。在上升的问题：如何包括在其制作的敏捷团队的团队？

 

在这种情况下，产品经理的作用是关键。较有效的解决办法是从客户有产品所有者。他成为一个离岸的敏捷团队的一部分：参加每日例会，演示会议和有足够的权力来管理优先。同时他又是现场的敏捷团队的一部分，以便他能协调项目开发的一般流程运行他的海上项目。

 

一个杰出的产品负责人是关键

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根据北京软件开发公司的经验，敏捷在距离工作。我相信，这些建议将帮助您有一个伟大的离岸敏捷的经验和你的项目将是一个伟大的成功。