随着越来越多的北京软件开发搬到一个敏捷的软件开发模式，他们将需要他们的测试人员的绩效评估的一种有效方法。

 

确保关键软件的运行往往是 艰巨的过程。有很多的考虑，可能会影响程序的性能， 如什么操作系统上运行 如果它必须与其他应用程序进行交互 。尽管全面的软件测试带来的挑战，这是发展过程中的一个重要方面，而忽略了它可能会导致一个组织带来灾难性的结果。

 

 

一系列的错误百出的软件版本可能会大大伤害一个公司站在行业为更多的消费者和商业伙伴开始与低质量保证（QA）标准的关联。

 

此外，时间和资源量需要回去修改软件后它已经去了市场 大幅削减到一个组织的底线。这就是为什么很多公司把伟大的处理优化他们的软件测试管理工作的重点。

 

一个强大的测试管理工具，随着越来越多的企业从传统的线性形式的软件开发敏捷模型的测试是一个持续的过程持续整个编程的各个阶段的需要，QA和生产。有引入敏捷成软件生产工作的许多好处，包括更好地应对新的客户需求的能力和不断变化的市场趋势。

 

通过评估测试，培育一个有效的测试过程

 

为了确保这些持续不断的努力是在较高水平上进行的，准确的测试是为了检查的发展进步，消除尽可能多的错误尽可能在他们出现在最终版本。

 

这可以是特别困难的时候，或者QA职责外包给一个团队分布在地球的另一边。测试团队可以轻松地成为背负通过代码所做的更改或错误报告的其他单位在每个工作日开始时，将宝贵的时间从发展过程。

 

实时测试管理策略允许这些变化进行跨网络的瞬间，意义世界的双方团队可以确保他们的较新的版本或错误报告工作。

 

IT部门的领导人也需要确保他们的QA团队履行职责的有效，高效  识别软件缺陷出现时。这就是为什么它是评价软件测试人员定期对一个好的实践。如果QA团队的一员是创造不完整或不准确的错误报告，或未能及时发货，整个生产过程可明显延长。创建一个使用各种软件测试度量的综合评价过程可以帮助企业准确识别性能较差的测试。

 

德国海德堡大学的计算机科学研究所的研究人员提出的 一个有效的评价过程的组成部分。评审应针对特定项目的具体参数。任何限制或可能影响仪器性能应考虑控制的问题。

 

此外，任何特定的指标或指标，可能是软件成功的重要优先的测试过程。QA管理官员就可以创建一个测试用例和使用测试管理软件来衡量员工对其进行 基本工作职能的能力。这样，企业可以确保他们的软件开发过程是在较佳的水平上进行的。

 

公司官员还可以通过对生产过程的贡献他们的软件测试人员的绩效评估。不是所有的测试人员需要能够编写测试脚本，但对于那些谁做的，他们应该创建可重复使用的有效工具，为以后的项目。这将节省组织生产成本进一步下降的线。

 

此外，QA领导要监控员工活动，看是否有人正在进行重复或重叠的职责。应当指出，然而，这些实例可以通过将一个复杂的测试管理系统在业务提供的全面监督较小化QA。

 

避免测试评估的陷阱

 

QA主管也应归咎于太多的价值，任何一个特定的度量小心。例如，许多质量保证工作的缺陷，在缺陷报告上市的数量来衡量。这些数据可以是误导性的，然而，他们是完全依赖于软件本身的不努力或性能测试。

 

更重要的是，一些错误，在测试过程中发现不能提供一个明确的指示，整个产品的质量。QA团队发现瑕疵更少，但有助于释放更多的可用和从事软件产品将成功履行其职责。首先，QA团队将在北京软件开发的牧羊人高质量的软件产品来完成在时间和预算下能力评估。