你知道你不会满足你的较后期限，你没有分配足够的时间进行测试，范围定义不清，北京软件开发公司不断变化的或你的团队和管理层之间的沟通存在差距。

 

尽管导致，在某些时候，开发商经验障碍从而导致他们相信他们的项目几乎可以肯定的失败。史葛Ambler，软件开发和敏捷采纳资深顾问，说软件开发项目经常失败，因为一个组织的不切实际的目标：

 

“范围（什么必须建立）

时间表（当它必须由）

资源（多少一定费用）

开发团队已经在谈判失败的情况，并被迫尝试提供在这些约束了。 到底，如果项目团队提供所有，交付的产品有质量和项目几乎总是迟到超过预算了。”

 

但是当你知道一个项目是失败的，你能挽救这太迟了吗？较近的一篇这是约翰逊建议，包括开发商的项目似乎“日薄西山”这么说：

 

“1。分享你的问题的权力，

 

交流你所关心的较简洁的、非对抗的方式，可能管理的阶梯。总结风险，但不要对他们强加给你的结论。

mrfox

 

只包括事实和客观的观察。把所有的结论的人（如果有人）读你写的东西。

丹pichelman

 

做一些有礼貌的改进的建议。不健全的警钟，不要悲观，只是礼貌和微妙的。

镉

 

2。继续做你较好的项目 

 

尝试提供答案，不是问题。看起来你正试图修复它们。

瓦尔札札特机场

 

对个人的卓越–努力写更好的代码集中，满足更高的质量和功能标准。

code4life

 

绝对不要松懈。

菲利普

 

3。专注于学习或获得你的情况

 

通常情况下，同样的混乱和无序，是一个失败的项目，给予你机会去闪耀。所以看项目是这样的：什么机会做这个失败的项目承担，为光照耀我所有的力量和优秀的品质？什么样的教训是我从这个经验中学习，这会让我成为一个更好的职业和更好的人吗？

code4life

 

这是你在系统思维和人际沟通的重要技能的实践机会。理解和想象的问题和潜在的机会被错过了，你可以开发一个沟通的策略是尽可能清楚和简单。

音

 

你可以表现出一定的领导能力，以后可能会帮助你，把问题视为挑战。

Eran棉兰

 

4。做较坏的准备

 

CYA。如果项目失败，你怀疑经理会开始责备别人而自己，确保你有足够的证据证明你是你需要的一切

镉

 

有文件记录（如日记，保存的电子邮件，等等）。

丹pichelman

 

准备捍卫你所有的代码的…保持联络，如果情况变得太难或者你成为一个大规模裁员的受害者保持开放的选择。

吉姆。”

 

另一个方法来挽救你的项目是扩大你的资源，无论是质量或覆盖的发展报道。寻找一个真实世界的解决方案，可以帮助您满足您的期限是挽救一个注定项目的基本。此外，北京软件开发公司通过延伸你的QA资源你能保证你推出一个质量中的应用-不是一个失败的人。