北京软件开发公司较好的测试范围_北京软件开发公司
发表日期:2015-09-16 09:08:44 文章编辑:北京软件开发公司 浏览次数:
几年前,北京软件开发公司决定开始采访一些在软件测试行业著名的人物。自那时以来,我们已经收到了成千上万的浏览量,对于那些已经被称为未来的客人意见和建议几十上百极限测试。
所以现在,在炎热的夏天,我们觉得这是一个很好的时间坐下来思考一些伟大的时刻(即行情)系列中的简短历史。我们希望你喜欢!
极限测试迈克尔波顿:
发展中国家有智能的人要培养的技能上百万,但西方仍然需要这些超过规定的,昂贵的,低价值,而聪明的人类测试者被要求像缓慢的验证方法,愚蠢的机器。验证性试验,做到发现问题,但对一个伟大的程度,程序员应该配对和低级别的自动化测试,那些问题之前,测试人员能看到他们。然后释放测试寻找更高层次的问题,以前未预料到的风险。
测试与谷歌的帕特里克Copeland的限制:
当我雇用的人我找个“检测DNA的人。“这些人都是杰出的计算机科学家在他们的核心,但也很好奇,爱软件,并对测试工程的热情。谁有这些特点的人往往追求挑战和继续学习…
在我们……谷歌70-20-10规则技术的投资。虽然数字没有被刻在石头上,基本的概念是,我们投资~ 70%在我们现有的核心产品,~相关但在高风险的投资或以外的地区,我们的现有核心竞争力新的类别和~ 10% 20%。
乔恩巴赫极限测试:
从一个角度的测试点,测试的想法是国王无论你的公司规模。一些人可能会说,该工具是国王,或是国王的开发技能,但是当我在创业,你不需要的东西一样多的签名,这有助于创新。不快与测试的想法因为你做廉价你可以,这很好。 就像项目我已经在使用敏捷相比那些不 我看那些项目发现问题更快,因为文化组织的方式交付可工作的软件。
测试与史葛理发的限制:
老实说,我认为围绕着“敏捷的动作”,在许多情况下,在一个不幸的方向迈出了产业。我见过太多的人,谁是敏捷宣言完全陌生和敏捷作为一个收集的做法,流程和工具的公司。现实情况是,敏捷是一个更为一种心态和文化比它是一个集实践,流程和工具。敏捷不是任何情况下的较佳配合,或者每一个人。
测试范围与lanette奶精:
我认为自己提供的不仅仅是“质量信息”一点,但也提供了“质量宣传”上较好的樱桃我能提供信息。我的工作是测试仪包括理解和倡导一个伟大的客户体验。这意味着,在“这是否满足要求的反馈和评价“这能满足客户需求的基础上,我所知道的一切,并继续了解客户的整体?“
测试与谷歌的杰姆斯惠特克的限制:
我们努力做的是浏览器,可以运行在测试中的应用。他们的想法是建立测试框架的浏览器,在我们的例子中的铬,使测试工件不需要移动,安装在测试实验室和测试机。同时由于浏览器和自动化,如自我更新的网页不会混淆自动化问题。这是真正的基于云的自动化测试。
测试用卡尼尔极限:
几乎所有我认识的较好的人在测试等领域的重要经验。人们从测试编程或写或营销然后回来很常见,把他们学到的东西与他们,测试更丰富的视角和更富有成效的视觉测试可以在开发,营销,支持周期。
北京软件开发公司写的软件,解决人们需要解决的问题,要做人们想要的东西,或娱乐的人。要了解一个软件,我需要了解为什么它是书面的,是谁写的,他们为什么要用它,和什么选择可能为他们服务一样好或更好。