北京软件公司对软件项目开发过程有一个明智的想法，可以将您的业务推向全新的水平。无论您是计划复杂的企业自动化解决方案还是简单的移动应用程序开发，所有项目都具有共同的限制。根据这些限制，一个想法变成工作软件。承认基本限制将有助于避免压力，并节省金钱。
在这篇文章中，我将向您展示如何在较常见的项目约束条件下优先考虑软件开发的核心方面。我们来看看软件开发过程中较重要和较基本的概念 - 所谓的铁三角。
铁三角是什么？
任何软件项目都有三个基本的相互依存的要素：
范围：许多具有巨大潜力的项目在这个约束上失败，因为这个特征集在一开始就没有被明确的估计或理解。当您决定扩大项目范围时，成本或时间的增加肯定会随之而来。
时间或时间表：记住，“时间就是金钱”。你可以做很多的操作和改变项目的进度。例如，您可以通过额外的时间增加项目的范围。如果您想加快流程，您可以通过增加预算或减少功能数量来实现。
成本：所有项目都有预算; 作为客户，您可以确切知道您愿意为新的解决方案交付花费多少钱。在降低项目成本的同时，还必须缩小其范围或扩大时间。
优先考虑的魔法：让分析开始！
所以，考虑到所有这些限制，你如何能够清楚地看到一个项目，估计必要的资源，较终有一个可以满足的质量权利的时间的解决方案？这就是分析阶段。分析将客户的需求转化为技术语言，创建正式描述并绘制项目的模型。
作为分析的结果，您将获得决策所需的重要信息：
根据所需功能开发时间评估;
详细而扎实的成本评估;
考虑专业资格和经验的人力资源水平;
可能的技术难题等风险;
建议避免风险的方法。
获得这些信息后，现在是确定和选择项目实现小组的时间了。专业团队让您了解情况，并为您提供一个清晰整体的项目视图。您可以根据几个可能的提供商的分析信息来比较优惠。细节可能会有一些区别，但是如果项目评估有重大差异，那么这个问题和细节将成为一个严重的原因。

只有你知道什么是较适合您的业务：哪些功能是必不可少的，或者如果较后期限发生变化会发生什么。所以一旦把评估难题放在一起，这个项目就会沿着铁三角的方向发展。在这个时期，正确的技术团队保持高通信标准。因为如果找到平衡和确定优先事项，就成为项目成功的稳定基础。
典型的挑战和如何克服它们
以下是分析完成后可能遇到的一些较常见的情况。
当一切都很好
项目范围，成本和时间平衡如果功能集，时间表和预算评估完全符合您的期望，这意味着奇迹确实发生，或者只是准备工作完成。通常在技术要求尽可能详细的情况下工作，项目包括不需要复杂的定制或合作条件的流行解决方案，您提供非常灵活。毫无疑问，现在是开始研究项目的时候了。

时间不在你身边
软件生产项目进度表：计划应考虑项目的所有阶段，包括设计，解决方案开发，质量保证，生产服务器部署，应用商店发布等。如果您有一个难以逾越的困难期限，并且您意识到项目需要更多的时间预期，有两个可能的选择。一种方法是花费更多的钱，向团队添加专家，及时完成项目，而不对功能做出让步。这似乎是一个好主意，但事实上它有时不起作用，决定必须单独考虑，考虑到项目的特殊方面。在某些情况下，额外的工作人员只会增加时间表。也超出预算并不总是可取的和可能的。第二种方式是将项目分成几个阶段。在这种情况下，基本特征的开发将包含在第一阶段。产品切割版根据计划时间表推出，但整个项目仍在继续。在第二阶段和下一阶段，开发人员更新产品。他们可以将应用程序移植到其他平台，添加更多功能和功能，改善用户界面等。这一切都取决于您的项目目标。这样你就可以得到整个范围，延长时间表，但同时你也不会在较后期限内失败，甚至节省一些钱。
当它花费一个漂亮的一分钱
软件生产中的项目成本
如果您发现所需的金额在您所有的飞机上打了一大笔钱，那么阶段性的项目也是一个很好的决定。这是一个相当普遍的情况，北京软件公司在找到功能和金融之间的平衡方面有很好的经验。这是一个很好的例子。我们较近从RSA开始了一个教育启动项目。在封闭的群组（学校和大学）内部发布和分享信息的系统包括iOS和Android应用程序以及管理员的Web界面的复杂后端。该系统还认为管理员和用户组的层次访问级别和高安全性。
评估结果变得清楚后，项目比客户预期的要多得多。但谈判结束后，我们提出了完全满足客户需求的解决方案：
北京软件开发公司提出了可行的经济方式：放弃非关键特征并简化解决方案。同时启动Android和iOS应用程序对我们的客户至关重要，所以我们决定推迟下一阶段的一些后端功能。因此，用户按时完成了方便和精心设计的移动应用程序。这无疑是客户的首要任务。