这十年的开始是扩大初创企业的一个非常重要的时期。初创企业是基于策划的可扩展商业理念的创业企业，这些理念是通过投资和种子资金引入的。初创企业被认为是一种快速发展的商业模式，可以实施创新的产品和服务，并建立多元化的商业平台。早期的初创企业是由精通技术的想法构成的。通常，初创公司设立远程员工队伍并花费投资来构建和微调他们的产品。
为什么初创企业应该雇佣远程软件开发公司？
经营初创企业具有挑战性，因为业务的成功取决于构建高效的产品并通过独特而高效的软件协调运营，而技术初创企业则受益于雇用远程开发人员。初创企业不再仅仅依赖当地劳动力，而是从更实惠的外国市场聘请顶尖专家。这种分布式劳动力模型已被证明对企业有效且具有成本效益。这有助于减少基础设施和公用事业的支出，从而增加利润。据《福布斯》报道，美国运通报告称，在允许灵活的远程工作选项后，每年可节省 10-1500 万美元。
让我们了解外包远程软件开发团队的实时优势。
雇用个人并确保所需的技能优先级是耗时的并且会产生额外的成本。企业家可以从全球人才库中选择远程开发团队，而不是通过长期筛选过程雇用专业人员。外包公司帮助聘请最优秀的专家以合理的报酬率补充独特的项目目标和需求。
当初创企业与外包机构合作时，他们会提供经过预先筛选的符合预先设定的质量标准的候选人。这些专业人员在实施各种项目战略方面具有增强的能力和经验，并了解多种技术。他们通过为国际客户解决问题获得实践经验。受过培训并了解公司政策，能够适应动态的工作文化。有了更多的自由和更少的压力，远程工作环境可以提高他们的创造力和生产力。
省时且可扩展的工作正在进行中
公司在这里通过更明智的投资获得更好的产出。因此，针对基于项目的需求聘请外包软件开发团队而不是逐个招聘专业人员是一种常见的做法。客户获得复杂项目所需的软件开发专业知识，并且拥有整个团队可以更好地协调和输出。具有全职工作经验的远程团队是通过可靠的审查程序选出的。他们习惯了一起工作，这可以确保更好地启动项目，因为不需要额外的时间来进行团队介绍或协调建立。
在分布式工作模型中，团队成员处于不同的时区。远程开发人员全天候灵活地为公司工作。根据多项行业调查，远程工作者更多地从事他们指定的项目工作。在 Stack Overflow 2017 开发人员调查中，50% 的开发人员表示，远程工作是他们找工作时的首要任务之一。在家工作的开发人员会减少分心，并从舒适的工作站提供更好的输入。具有立即适应能力的外包团队，可以留在具有更大开发能力的开创性行业。这些加快了工作进度并最大限度地缩短了产品开发时间。
减少行政并发症
离岸团队成员由外包合作伙伴聘用和指导。在这里，与聘用远程开发人员的提议合作的公司不负责维护冗长的员工管理程序。它有助于专注于项目成果，因为客户不必在招聘前数据收集、为他们寻找办公空间、制作工资单等方面过于匆忙。远程团队领导和项目经理处理与产品开发相关的这些行政手续.
这使客户能够专注于留住客户、获得潜在客户和增加销售额。合同流程使协作更顺畅，更容易完成。一旦工作完成并支付团队费用，取决于客户他们是否有任何即将进行的项目来继续合作，并恢复使用订单支持，否则，对团队合作有良好的反馈和评价并结束请注意，外包合作伙伴和客户都可以继续他们的业务发展。
市场拓展和产品推广
由于远程开发团队合作与产品开发息息相关，远程员工将最先提供透明的反馈，并经常扮演推动产品成为其所在地区令人信服的品牌大使的角色。外包公司将有兴趣在其公司产品组合中展示该产品，并将其视为一项协作成就。
遍布全球的外包公司和网络或移动应用程序开发人员传播了关于产品和客户公司的正面口碑，在任何业务中，可靠的评论总是鼓舞人心并为业务增长创造更多机会。公司正在扩大他们的市场范围。
现在我们已经知道雇用远程开发人员如何使科技初创企业更容易获得竞争优势并在业务运营中获得支持。让我们了解这个过程的其他方面。
团队组建的要求因公司结构和项目类型而异。然而，仅仅依靠拥有远程开发人员的优势并不能确保科技初创企业建立起他们最好的团队。招聘和雇用技术人才是雇主面临的最常见挑战之一。根据 Indeed 的一项调查，86% 的雇主表示他们发现寻找和雇用技术人才具有挑战性。
聘请远程软件开发团队时应考虑哪些因素
如果一家公司之前要进行远程工作，则应考虑利弊、风险和副作用。当公司建立其分布式软件开发团队时，必须遵循一个有组织且透明的结构。
软件开发需求的清晰概述。
在雇用远程软件开发人员之前，计划项目需求非常重要。外包公司根据客户组建远程团队。因此，当一家公司联系外包合作伙伴时，他们会要求提供一份精确的需求和偏好列表来分析项目。这有助于确定即将进行的项目的优先级并确定资源。招聘的第一步是清楚地了解团队组成的要求。包括每个角色关于其工作和交付时间的目标和期望。
开发人员在特定平台上的指定可能需要具有技能集要求的总体工作描述。包括编程语言、框架、技术栈和技能水平。此外，还要考虑候选人应该具备哪些软技能、领域知识和文化知识。有一个列表来识别必备要求和灵活的标准更容易，这样外包公司就可以提供适合该角色的多个配置文件。
制定结构化的面试和技术测试流程。
获取样本资料后的第二步是筛选过程，其中包含技术面试环节，以评估远程开发人员的能力、能力和奉献精神，比较候选人并做出正确的选择。这个阶段对于确保候选人有足够的知识和适应指令的分析能力非常重要。
技术筛选应准备好挑战候选人，并根据他们在个人资料中提供的信息评估他们的信心水平。该测试在固定的时间段内完成，应为候选人提供清晰的指导方针，并提供所有相关细节。在技​​术评估的入围名单中，应根据他们解决问题的能力、积极主动的心态、在虚拟环境中进行协作和团队合作的能力以及对您的产品、公司和品牌的热情来选择面试的候选人。
这个阶段对于候选人来说很重要，因为他们获得了通过实际代表展示他们的专业知识的平台。因此，公平和标准的评估有助于客户和参与者获得合乎逻辑的结果。
为什么选择合适的外包合作伙伴很重要？
现在选择合适的团队后，有了正式的文件和合同协议，下一步的工作就会变得更容易。让合适的外包合作伙伴入职会使任务变得更容易。合适的合作伙伴会带来他们在选择合适的候选人方面的专业知识和在全球项目管理工作的经验。IT 外包机构以及离岸供应商使公司能够以更简单的工作方法开展业务。北京软件公司提供来自世界各地的合格软件开发人员，他们是各种 IT 技能的专家，并为客户公司工作。
像北京软件开发公司这样的全球外包公司是招聘远程开发人员的值得信赖的目的地，他们的技能和勤奋程度为零。您需要做的就是分享技能组合要求和专业标准，进一步的招聘流程由软件公司进行。对于任何科技初创公司，最好的建议是花时间研究服务条款。如有需要，自信地协商附加条款，并向外包专家寻求建议。